台灣備受關注的區塊鏈新創，由於近期募資受到社群的爭議，諸如先前面向中國市場的 IEO 價格調降，以及主網上線後原先主打的多鏈結構僅以一條鏈作為先行，引發廣泛討論。該交易所開發的主網 DEXON 已於 4 月 25 日上線，究竟該公司的經營路線與理念為何，我們可以試著從創辦人及執行長的採訪中採樣。
作為年輕一代網路連續創業者的代表，年僅 27 歲的陳泰元，在創辦了 17 直播平台後，陳泰元，於 2017 年 8 月與前 Google 工程師黃偉寧共同成立零手續費交易所 COBINHOOD ，成立至今近兩年的時間該公司團隊規模目前已經成長到約略 150 人。
隨著區塊鏈在近幾年來成為網路時代發展的創業新寵，這間總部位於台北 101 的區塊鏈新創「柯賓漢數位金融公司」獲得的關注已經超越「幣鏈圈」之外，獲得新創圈以及科技產業的廣泛關注。
從交易所到底層公鏈：仍得去中心化
主打全球第一個採用零手續的交易所，COBINHOOD 希望能從一開始就能看準未來趨勢，該交易所認為，在金融市場發展早期時，股票券商都會收取手續費作為收入來源，但越往後期發展、市場越趨成熟後手續費會幾乎接近為零。
「現在台灣券商甚至是美國券商，手續費是沒有賺錢的，賺錢的是靠衍生性商品。比如選擇權、槓桿交易或是基金、債券的銷售。」陳泰元告訴動區，
「我們看到這個新行業的終點，並將商業模式都是圍繞在金融產品的加值服務上，例如量化交易。」陳說道。
陳認為，交易所是所有人要接觸到數字貨幣的最初管道，交易所平台是一個入口，所以才會看市面上交易所林立、許多人希望能「搶佔先機」。他將交易所比作如同網路早期時代的入口是搜尋引擎，移動應用時代則是「App Store」，而到了區塊鏈時代就是交易所。
就如同目前世界公認最大的交易所幣安的創辦人趙長鵬在去年七月接受動區採訪時就曾預言，演變到最後，未來的交易所是屬於去中心化的，陳還是再次強調了「中心化與去中心化價值定位的不同」，
「中心化搓合比較快，去中心化一定比較慢，但好處是能帶來透明度。在市場沒有監管環境下，用戶無法相信中心化的訂單簿是否被操控，交易所在不需受稽核的情形下，可能製造任何市場的假像來誤導投資人。如果將交易以及訂單搓合放到鏈上，就能提供了透明度與自由度。」陳繼續說道，
「去中心化交易的交易是不會被干涉的，就算是國際上知名的交易所幣安也會有需要維護的時間，而這樣的情形在去中心化交易所中就不會發生。」
在 COBINHOOD 的 17 年發布的白皮書中就將開發去中心化交易所（DEX）作為規劃，但該團隊認為目前市場上不存在可以滿足其交易需求（足以乘載低延遲、高頻交易的系統）還能做到跨鏈交易的公鏈。
「市場上不存在符合我們需求的底層公鏈，為了完成我們的發展路線，就開始研究底層公鏈，於是便有了 DEXON。」陳告訴動區。
建構能乘載交易所所需要的高吞吐量的一條鏈，陳泰元想像出在 DEXON 鏈上多間交易所的參與並共享訂單簿，的可能性，陳舉例說道，
「如果有一百間交易所，一間的交易量是 100 枚比特幣，用戶能享有的流動性就是 10000 枚比特幣。」
>>看更多關於 DEXON 技術發展方向：點此
根據該團隊的說法，任何人只要能提供機器，運行 DEXON 共識協議，並質押 100 萬顆 DXN 代幣即可成為出塊節點，不需要經過 DEXON 基金會審核，根據該團隊先前公募的價格為每枚 DXN 0.2 美元，仍須 20 萬美金才可成為節點。如此可以看出，要作為節點驗證交易，仍是相當高的門檻，能否做到足夠的去中心化也將是未來社群關注的焦點。
DEXON 基金會在去年八月宣布，他們完成了由 IDG Capital 資本領投 $2000 萬美元私人融資，陳告訴動區「IDG 曾經看上的鏈除了 Definity 之外便是 Dexon。Definity 比較學術性質取向，而 IDG 認為 Dexon 是足以達到商用化、大眾化的公鏈。」
根據該團隊的說法，DEXON 區塊鏈目前的多鏈架構以及出塊速度設計，所能做到的交易延遲為兩三秒，但若使用其他諸如 Definity 或 Algorand 的公鏈則會需要一分鐘的等待時間。
「我們在技術上最大的突破是，以多鏈體系克服區塊鏈的擴容困境。目前市面上沒有任何團隊證明多鏈架構可行，這是我們所挑戰的題目。」陳泰元表示。
不過，根據該團隊的說法，由於現在 DEXON 網路在單鏈版本下在 TPS 、效能、擴展性上也已經能夠承載大部分的用量，因此我們在主網上線時先運行單鏈即可滿足應用，未來會視生態系的活絡程度和實際應用需求來做靈活調整。
為了什麼而區塊鏈？
「中心化不是不好，只是與去中心化有著不同的價值定位。就如同，我們的聊天記錄是可以不需經過中心化伺服器進行點對點傳輸。而去中心化網絡，即便是在公鏈，理論上也能做到為用戶保有隱私性。」陳泰元在接受動區採訪時表示。
– Cobinhood 創辦人 陳泰元 –
區塊鏈從數字貨幣在 2017 年達到市值高點以來，這一年期間仍然在不斷的「被探索」這項科技的安身之處 —— 是否能革命出完全不同的網路世界，還是終究只是另一個被企業用來進行系統升級的「十分昂貴的分散型資料庫」，COBINHOOD 的執行長施子薇認為，
「我不認為區塊鏈只會是一個補充工具，補充品更像是量的提升而非質的改進。」施告訴動區。
施子薇過去 20 年內，傳統互聯網因為移動設備的蓬勃發展和普及和頻寬的提升，這就是一個質的變化，施表示，「如果沒有手機，我們對互聯網的想像會完全不一樣。」
然而，施認為移動互聯網發展到現在 20 年的時間，紅利期已經過，現在用戶獲取的成本非常高，區塊鏈在現在出現，也能像當時移動互聯網的到來，帶來不一樣的質變。
「過去三年來大家都在找一個出口，而區塊鏈，帶來價值傳遞的自由，也更強調 User-centric（以用戶為中心）這樣的概念，這與接下來互聯網走向 Web 3.0 時代的理念不謀而合。」施說道。
– COBINHOOD CEO 施子薇 ，攝於柯賓漢數位金融辦公室 –
區塊鏈新創的跳戰，在於採用與社群經營
「當時我上任 CEO 時引發了社群的大量關注，許多社群參與者關心我的經歷和背景，也希望我能出來和大家交流，這是我在其他產業所沒有遇過的文化。」COBINHOOD 執行長施子薇告訴動區。
區塊鏈的用戶除了參與分散式應用（dAPP）的使用者外，還有開發者。除了需要有用戶使用建立於 Dexon 區塊鏈上的應用之外，也需要有開發者來共同參與公鏈的技術開發，不同於其他主流的公鏈如以太坊，以開源的方式進行開發。
以往 DEXON 公鏈的開發主要由 COBINHOOD 公司的約略 50 人工程團隊完成，而施子薇向動區表示，DEXON 基金會也是「開源開發」的信仰者，並在主網上線時已經將其開源。
該團隊表示，在一間像是 COBINHOOD 區塊鏈新創公司的經營中，除了需要安排預算舉行黑客松這樣針對開發者、以及其他經營社群的行銷活動，建立生態系需要更多的業務開發和推動採用行銷的資源。這都是一般新創不會在成立初期就遇到的問題，挑戰創新科技也需要更多的研發資源、開發人員。
「像去年在虛擬貨幣，各國法規不明確，因此我們在法務和財務上也需要更高的人員配置，比起一般新創這是一個很大的不同點。」施說道。
– Cobinhood 工程團隊 –
而在推動採用上，根據該公司說法，要讓公鏈獲得採用，該團隊的發展方向是透過更多企業採用 DEXON 區塊鏈，在企業採用的同時也將其用戶都帶入區塊鏈生態系中。據了解，目前該公司透露出已達成合作的對象，結合區塊鏈發展網紅經濟的線上商務平台 Gemstra 、線上驗證的電商打假平台 simplyBrand 、DEXON DApp 黑客松亞軍區塊鏈售票系統 TICKET2Go 進行媒合等公司合作。以 DEXON 目前合作的現況看來，未來在讓企業採用上似乎在未來仍會面臨不少挑戰。
在三月底，該公司希望能「將代幣分銷給 DEXON 生態系」的早期採用者，約略售出了價值 300 萬美金的代幣，也就是約 9000萬台幣；不過據動區先前報導，該交易平台募資時，搭配了點數折抵購入價，因此實際募集金額應略低於該數字。
施子薇認為去年市場的大幅修正，主要還是歸因於缺乏落地的應用場景，關注度來自過多的投機心態。該團隊看到的解決方案還是先要有能乘載夠多規模化應用的底層公鏈。作為區塊鏈新創所需克服的困難相對於其他領域似乎更為艱辛，COBINHOOD 能否經的起輿論的考驗，與在用戶獲取與企業採用上順利發展，將會是近期區塊鏈產業關注的焦點。
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