風險投資家 Mahesh Ramakrishnan 深入解析了 DePIN 的概念、發展歷程以及它對各行各業的顛覆性影響。本文源自世界最大的資產管理公司之一富達（Fidelity）與 Mahesh Ramakrishnan 對談的文章《Disrupting Real World Infrastructure On-chain: A Conversation with Mahesh Ramakrishnan》，由深潮編譯、整理、撰稿。
（前情提要：2024「八大新敘事」關鍵詞整理：DePIN、RWA、SociaFi…）
（背景補充：DePIN攜手Solana，能開啟去中心化物理網路新革命？）
在數位經濟迅速發展的今天，區塊鏈技術不再侷限於虛擬世界，而是開始深入到我們日常生活的各個層面。近日，富達與風險投資者 Mahesh Ramakrishnan ，探討了去中心化物理基礎設施網路（DePIN）如何利用公共區塊鏈重構現實世界的基礎設施。
Mahesh 深入解析了 DePIN 的概念、發展歷程以及它對各行各業的顛覆性影響，為我們揭示了一個全新的、由密碼經濟驅動的基礎設施建設時代的來臨。
1. 您能簡單介紹一下 DePIN 的定義並描述一下它從誕生到現在的歷史嗎？
DePIN（去中心化物理基礎設施網路）是一個統稱，用於指代通過去中心化物質和人力資本的提供和交付來構建下一代基礎設施的專案。這是由希望在物理世界中構建使用加密套件、和代幣化元素的產品的建設者發起的運動的名稱。
從本質上講，這些網路具有點對點元素，社群成員可以通過為網路提供被動或機械的工作來參與網路的發展。這項工作可以像驗證和託管（或提供傳輸資料的裝置）一樣簡單，也可以像讓參與者完成任務一樣複雜（例如繪製道路或 WiFi 路由器）。
這些網路從 Web2 業務（如 Uber 和 AirBnB）中汲取靈感，這些業務允許消費者將其資本（公寓、汽車）和勞動力（駕駛、託管）的價值貨幣化。
然而，這場革命才剛剛開始，已經有無數問題出現在 Web2 的現有企業中，包括收費率問題和平臺依賴性問題。DePIN 網路提供了一個清晰、透明的收益支付框架，並使用無許可權的公共區塊鏈進行支付分配，這代表著系統信任功能的一步改進。
這項運動在實踐中只有三年的歷史，最初是由 Helium 和 Braintrust 這樣的網路開始的，它們開始重新定義企業、社群及其資源之間的關係。
Helium 以建立首個專注於網路標準的去中心化無線網路而聞名，並在尚未擴大需求側的情況下取得了供應方面的成功。雖然第一次嘗試並未取得商業上的成功，但它向其他建設者展示了使用代幣從零開始引導基礎設施的模式可能非常強大。
如今，Helium 正在推出其國家的電話計劃，並將其初始模型應用於移動資料漫遊和電信公司，並取得了一些初步成功。Braintrust 另闢蹊徑，利用他們的代幣創造了世界上最大的兼職勞動力供應方之一：願意接受 Braintrust 提供的合約工作的員工。通過讓員工參與到網路的發展中來，Braintrust 實現了令人難以置信的員工留用率，並擁有了一支積極性極高、團結一致的員工隊伍。
當我們在 2021 年初開始研究這個領域時，DePIN 專案的數量兩隻手就能數出來。兩年後，我們在我們的 DePIN Ninja 平臺上追蹤到了超過 600 個專案，並且只看到這個數位繼續加速。
2.DePIN 的行業結構是什麼樣的？DePIN 專案正在顛覆哪些類別、行業、基礎設施領域？
雖然我們讓社群來定義所有各個子部門，但我認為 DePIN 最明確的是推動資本和勞動力的去中心化，並且由此產生了三個子部門。
物理基礎設施：
物理基礎設施網路是第一個大規模突破的領域，範圍從提供計算、儲存和頻寬等數位商品的協議到解決食品配送等拿取率問題的企業。
這些企業通過一個簡單的原則統一起來：某些活動由激勵的協調社群群體更有效地完成，而不是政府甚至企業。示例包括 Filecoin、Helium、Render 和 WiFiMap，所有這些都使用代幣激勵將龐大的硬體足跡聯絡在一起，並使其變得有用。
人力基礎設施：
儘管人力基礎設施在專案數量上落後於物理基礎設施，但這些網路也開始增長。這些網路往往將擁有人力資本的人與需要人力資本的人聯絡起來。
該領域的第一家公司 Braintrust 已擴大規模，打造點對點指導產品和其他有意義的社群體驗，以提高人們的人力資本。像 Teleport 這樣的活動相關應用也開始出現，以創造不同的個人體驗，我們仍然關注 NFT，以實現基於網際網路的俱樂部的承諾。
機器基礎設施：
機器基礎設施網路仍處於初期階段，它為人工智慧和機器人等新興產業的去中心化提供了潛力，其統一前提是更多的（更多樣化的）資料將推動人工智慧的效能。這一領域部分得益於物理基礎設施的發展，如分散式計算。
早期用例包括推理網路，它針對多個最終模型執行任何問題提示，並在所有模型中提供最佳答案，以及共同擁有的代理框架，允許人們以 NFT 的形式擁有機器人服務。
例子包括 Bittensor、Autonolas 和 MachineFi，所有這些都旨在為我們的日常生活帶來更強大的智慧和更多的自主權。
3. 一般來說，網路參與者是誰，他們的責任和激勵是什麼？
網路參與者可以是消費者到產消者之間的任何人，這取決於工作的難度。我們相信，就硬體複雜性和物理工作而言，最早取得成功的用例將是最簡單的。
以 WifiMap 為例，它獎勵 WiFi 熱點的所有者和反射者（Mappers），以增加網路上節點的數量。這裡不需要區分硬體（人們已經擁有 WiFi 路由器和手機），所需的物理工作就像提出一個問題一樣簡單：「嘿，我可以把你的熱點新增到這個網路上嗎？」
價值累積很簡單：新增到 WiFi 網路的熱點會看到流量增加到新增它們的商店。這是顯而易見的，因為 WiFi 的使用需要接近這個 WiFi，所以網路能夠產生價值，並根據該熱點連線性的感知價值以 WiFi 代幣獎勵貢獻者。通過這種簡單的機制引導，WiFiMap 在網路上有數億個熱點。該網路通過稀釋來為其自身的增長付出代價。
反射者（Mapper）的職責是通過加入熱點所有者來將節點新增到網路中，而所有者的責任只是保持他的熱點開啟。只要 WifiMap 繼續帶來流量，網路就可以創造經濟價值，WiFi 可以通過服務（速度測試）、訂閱（SIM 卡）和廣告來貨幣化。我們認為，像這樣賦予人們以大規模完成簡單工作的用例可以非常強大。
4.DePIN 專案可以從加密貨幣的哪些方面（代幣、密碼學、不變性、網路效應、智慧合約）中受益？為什麼這些網路需要區塊鏈？
DePIN 專案可以從上述所有方面受益：在建立超安全、快速且易於訪問的數位基礎設施的最終難題中，每個因素都是不同的部分。然而，上述所有方面在 DePIN 中變得至關重要的相對速度將隨著專案的階段而變化。
代幣（或應用內貨幣）已經是 DePIN 的核心部分，使用代幣來激勵加密的戰略性使用是 DePIN 病毒裂變式增長的祕密武器。然而，這些代幣的使用需要有針對性，並且必須小心構建以避免冗餘。
像 Hivemapper 和 WifiMap 這樣的專案在這方面是先驅，他們制定了只獎勵有用工作的創造性結構。例如，Hivemapper 為任何特定道路的第一個製圖者支付全部獎勵，而為每個隨後的製圖者支付遠少於此的獎勵。通過這樣做，它可以進行自治，以幫助確保只提供有用的覆蓋範圍。
不變性是這些專案中使用區塊鏈的核心。如果 DePIN 要成為下一代數位基礎設施（包括政府和國防基礎設施）的基礎，它就需要非常安全。
底層區塊鏈和密碼學的不變性確保了無論是外部的還是其他的篡改都會立即顯現出來。在這個空間裡，壞人無處可藏。最後，網路效應和經濟對於其發揮作用並推動按比例定價非常重要：節點越多，供應就越多，因此可以收取更少的費用（當涉及數位商品時）。我們預計達到初始逃逸速度的最大網路將繼續變得更大。
5. 許多 DePIN 專案都希望挑戰現有企業：Helium 5G 與電信公司、Hivemapper 與Google地圖、Render 和 Akash 與通用和專用計算巨頭相比。這些專案有哪些共同主題，使它們比現有專案具有結構性優勢？
它們共享使用網路經濟來解決有史以來一些最大的規模經濟問題。
當你觀察 被 DePIN 所威脅的行業時，它們都是由規模經濟定義的。今天的雲服務是有史以來最強大的規模經濟之一，因為電信巨頭和 Web2 現有企業創造了基礎設施寡頭壟斷，利用歷史上低廉的資本成本創造了龐大的企業。
基礎設施對任何想要在軟體領域競爭的參與者來說都是一個巨大的進入壁壘。由於反壟斷和監管機構不願採取激進立場，傳統商業模式可能會很難與這些擁有巨大資本成本、分銷和監管優勢的現有企業競爭。
但哈佛商學院的策略家們會告訴你，只有網路經濟才有機會擊敗規模經濟，而計算資源的快速增加給了他們一個機會。點對點組織，結合開源、可組合的軟體，為類似的問題提供了一種根本不同的方法，並將戰場從資本成本轉移到協作上。以雲服務為例，DePIN 在以下三個主要類別上勝過對手。
- 資本支出：DePIN 網路要麼利用現有硬體，要麼將行業推向下一代商品化硬體，這與現有企業相比可以帶來顯著的前期成本優勢
- 位置：社群的部分力量在於利用其固定成本：人們已經支付了租金 / 抵押貸款，並且可以使用傳統公司需要購買和租賃的空間。DePIN 社群不需要像資料中心那樣支付額外的土地費用。
- 人員：鑑於軟體在管理整個網路（包括支付）中的作用，DePIN 協議與傳統企業相比需要更少的人員。通過從利潤表中剔除顯著的安裝、服務和維護人員成本，DePIN 的利潤率可能比現有公司更強。
在許多競爭方面，DePIN 似乎在與現有企業的競爭中處於領先地位。通過將固定成本轉變為由網路效應鞏固的可變成本，DePIN 可以挑戰這些雲服務壟斷者的地位，並因其定價的結構性優勢而受益。
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