一個在用模組輕量化 ZK Solution 的方式試圖和步子雖然穩但走得很慢的 ZK Stack 分庭抗禮，一個則抓住時下大火「intent-centric」的概念，基於「公鏈增長新正規化」的打法，用異構方式深度繫結各個生態的方式跑馬圈地。本文源自於 Haotian 所著推文，由 Foresight News 整理、編譯及撰稿。
（前情提要： a16z：如何用一場魔術理解零知識證明(ZKP)？）
（背景補充： zkSync提出「鏈上法院」，能解決Layer2潛在的中心化風險嗎？）
以前一直有「傳統行業在轉型，網際網路在踢門」的說法，但其實在區塊鏈領域類似「踢門者」的角色也不少。何為踢門，其實就是不走尋常路，用劍走偏鋒的方式尋求彎道超車機會。
最近觀察到，有兩個專案 @MantaNetwork 和 @dappOS_com ，無論是切入點、打法都多少有點「踢門者」的角色，在此和大家分享一下。
簡單來說，一個在用模組輕量化 ZK Solution 的方式試圖和步子雖然穩但走得很慢的 ZK Stack 分庭抗禮，一個則抓住時下大火「intent-centric」的概念，基於「公鏈增長新正規化」的打法，用異構方式深度繫結各個生態的方式跑馬圈地。
這種看似「野路子」的打法，真得能兵行險著出奇效嗎？接下來，基於當下跌業生態面現狀，簡單剖析下，可行性：
先說 Manta Network，最早接觸該專案時，印象他們在做 ZK as a service 的解決方案，其實就是用模組化的方式為各類應用提供 ZK 化解決方案。本質上和 ZK Stack 要做得事情很相似，無非是，ZK Stack 是基於 zkSync 一個成熟的 Sample 範例，然後再把經過生態實踐考驗的系統元件，比如：Sequencer、Prover 等，最終以「共享元件」的方式，成為其他需要 ZK 落地方案的一種選擇。
而 Manta Network 則是通過輕量化封裝自己的 ZK Circuit 模組，再加上基於 Celestia 的 Data availability 模組以及 OP Stack 的 layer2 模組等組合，彙總這些模組化為一些想做 ZK 解決方案的應用提供另一種更模組化的選擇。
聽上去挺 Make Sense 的，只需要鞏固自己的 ZK 殺手鐗服務，然後其他必要元件不用自己孤立去做，就從行業生態裡整合優勢資源好了，Celestia 的 DA 給力就用它，OP Stack 框架優秀就拿它，反正只要自己的 ZK Circuit 系統是標配，其他模組就任意組裝好了。
從開發者的角度，若有 ZK 化的封裝需求，一定也會從成本、技術、市場等綜合效應上考量，暫且不管技術底蘊，就外觀組合性的成色，這看起來 Manta 的 ZK 解決方案倒比 ZK Stack 佔優了？但，其實讓我更大跌眼鏡的是，Manta 基於 OP Stack 做 ZK 化落地方案，等於披著 OP Rollup 的外衣做 ZK 化的事，難道最終目標是基於 OP Stack 來幹掉「Optimism」嗎？有意思。
再來看 dappOS，我在之前科普 Intent-centric 的系列文章，有介紹過這個專案。它提供了一種弄基於 intent 構建的多鏈資金整合 Solution。簡單來說，它構建了一個 dappOS 統一帳戶，然後瘋狂組合目前的主流鏈，並鎖定頂級應用進行深度繫結合作，比如：GMX、Perpetual、KyberSwap 等。
試想一個應用場景，使用者用 GMX 完成一筆交易後，剩餘了 100USDT，然後突然產生一個 intent 去 Avalanche 進行另一筆交易，走常規渠道使用者得先走跨鏈橋把 100USDT 轉往 Avalanche，然後再接著操作，如果使用者還有其他鏈的操作需求，同樣地又得接著跨鏈。整個過程，拋去跨鏈的資金損耗不說，過程就挺折騰人的。
dappOS 給出了自己的 Solution，使用者在任一鏈完成交易操作後，可以選擇把資金沉澱在 DappOS 統一帳戶上，類似於中間間（intermediate layer），這樣再去其他鏈操作，只要 dappOS 支援的鏈，理論上這筆資產都可以用。它所謂的 intent 就是一筆互動實現多鏈資產排程。
為什麼我認為這種打法也挺野呢？因為，大家都懂得，熊市背景下，不少公鏈流量銳減都趨於鬼城了，但是一些頂級的應用其實使用者量反倒挺穩定。比如，你可能會因為離不開 GMX 而去了 Arbitrum，同理，你習慣了用 Trader Joe 而忘不掉 Avalanche。dappOS 深知這一點，就把這些頂級 DApp 整合進來，然後讓使用者可以免跨鏈在各個鏈之間互動。應該講，這種 intent 的玩法促進了流動性的共享，也為一些相對冷門的鏈提供了一種流量整合方式。聽著是不是也挺新奇。
你看，無論是 Manta 還是 dappOS，論品牌曝光度，使用者關注度很難跟行業頂級的 zkSync、LayerZero 等相媲美，但 zkSync 的 HyperChain 還沒眉目時，Manta 整合了其競爭對手 OP Stack 來狙擊，同樣的，LayerZero 的全鏈資產跨鏈方案還未成熟時，DappOS 整合了各個鏈的頂級應用來搶奪市場。
整體感覺下來，一個行業不走尋常路的專案越多，意味著一種繁榮，但也暴露了行業的高度內卷。原先一個專案只需要埋頭搞技術做 infra 就行了，現在一些偏市場、運營整合型的方案也開始活躍在業內了。這勢必會影響原本的節奏和策略，逼著專案逐漸趨向全能化，算不算一種「踢門」呢？
當然，一套有章法的「踢門」打法和只是純花圈繡腿的行銷抄作還是有很大區別，看官們須辨得清。
最後說一點，也巧了，這倆竟都是幣安參與孵化或投資的專案。如果你也注意到有類似踢門打法的專案，可以在評論區留言分享下。
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