許可制（Permissioned）區塊鏈，或是俗稱的聯盟鏈，已經成為企業導入的首選，並且可以「立即解決」許多產業痛點；但是要達到企業真正採用，所面臨的阻礙並非是區塊鏈技術上的不可行…..
目前產業上已經有許多許可制區塊鏈架構，主要設計於提供給企業、銀行等客戶，幫助客戶開發區塊鏈應用。這相較於人人都可以參與的非許可制區塊鏈（permissionless blockchain，或稱公有區塊鏈）不同，它們具備的特性包括可以限定區塊鏈平台的參與者，提升企業需求客製化的彈性。
像比特幣（Bitcoin）、以太坊（Ethereum）是知名的非許可的公有區塊鏈，但在聯盟鏈中，知名的相關技術包含 Hyperledger Fabric、 R3 的 Corda 以及摩根大通的 Quorum：
- Hyperledger 是 Linux 基金會發起的開源專案聯盟，透過社區開源方式開發。
- R3 由金融銀行業者所組成，推出 Corda 開源平台，讓企業透過分佈式帳本技術與各方共享資訊。
- Quorum 是摩根大通集團參考以太坊網路代碼而作的開源項目，可應用於金融業的區塊鏈試點項目。
隨著企業導入的需求提升，也有許多區塊鏈即服務（BaaS，Blockchain as a Service）出現，好更快速的滿足企業的數位轉型需求，包括微軟的Azure，以及亞馬遜今年推出的區塊鏈管理「Amazon Managed Blockchain（AMB）」，提供了以太坊（Ethereum）和 Hyperledger 等開源框架。
不是人人都需要一條區塊鏈
BSOS 是一間位於台灣的區塊鏈技術公司，曾試著創造自己的區塊鏈、專門應用於供應鏈領域；但如今，他們放棄了主鏈的開發，選擇採用現在的許可制區塊鏈架構，提供技術解決方案。
它們選擇放棄自身的區塊鏈開發，不是技術無法企及，而是回歸到最現實的商業考量——不想錯失現在就能達到的商業機會：
「做自己的主鏈需要很多資源支持，包含生態系要有人在上面開發、開發後要有人使用，需要長期投入。」BSOS 的執行長 Daniel Huang 告訴動區：
「於是，我們針對現有資源進行評估，並在頻繁與企業接觸後，我們發現有些事情已經可以開始執行，並且企業有即刻的需求。」
Huang 表示，公司在今年研究 Quorum 後，發現它大部分的架構與特性，與原本公司希望開發的區塊鏈很像，他補充：「我們不用單打獨鬥，可以與它們合作，善用手邊的企業資源。」
因此隨即在今年，BSOS 於公共關係上也成為台灣的 R3 官方技術夥伴，以及 Quorum 台灣技術大使。而這樣趨勢，早已漸漸出現在許多技術公司與企業的應用中。
區塊鏈讓資料交換成為「新金礦」
Huang 認為，區塊鏈背後衍生出的企業價值，無非是透過資料的共同維護，來讓參與方產生更大的利益。儘管不願意公開在台灣合作的企業的具體細節，但 Huang 以該公司在供應鏈金融的應用方案為例：
「過去供應鏈金融一直以來的未解難題，在於銀行端習慣透過『公正第三方』來取得可信任的數據來源，讓優質的企業進行融資。」
舉例來說，當中小企業有急切的貸款需求想向銀行申請時，銀行無法取信中小企業提供的所有交易紀錄，因而尋求聯合徵信中心的協助，一來一往，中小企業無法提升資金周轉上的效率，從而導致整條供應鏈的不穩定。
而透過區塊鏈，可以解決數據的真實性。
銀行過去因為不信任中小企業提供的交易紀錄，無法對此進行貸款評估。今天透過整個供應鏈對交易資料的共同維護，不僅解決了借貸雙方的信任問題、同時優化銀行放貸的準確性，並提昇整個供應鏈的穩定性。
這種資料共享的應用，在其他領域上一樣可以延伸。
Huang 進一步指出，像是在醫療保健領域，各家廠商所設計的穿戴式裝置，透過共同帳本，將不同裝置所蒐集的數據進行共享，去達成背後更大的醫療研究效益；或者是保險領域中，車險、人身保險等牽涉到數據核實才能進入理賠業務等等，此類涉及到金錢和數據信任的問題，一直是企業長年以來在意的痛點。
聯盟鏈帶來的「隱私」與「可控性」
現在對於企業應用而言，有聯盟鏈與公有鏈兩個基礎架構可以選擇。
儘管聯盟鏈會被被質疑無法達到「區塊鏈開放網路」的價值，就像在 90 年代網路發展早期，美國線上（AOL）一樣採用封閉網路，最終仍敵不過趨勢，將走向開放；不過，針對企業應用的未來主流趨勢，Huang 表示，公有鏈、聯盟鏈都是在解決問題，幫助技術應用落地，對此他不會評價其好壞。
只是至今為止與企業接觸的過程，可以明顯感受到企業對公有鏈的顧慮：
透過觀察，我們發現企業最看重的因素是「隱私」與「可控性」，效能反而不是企業的首要考量。
首先，如果跨不過「隱私」這一點，企業往往就會拒絕該方案。因為目前公有鏈與聯盟鏈，兩者注重的議題不同，公有鏈上對數據隱私的考量不比聯盟鏈完整。
舉例來說，Hyperledger、R3 與 Quorum 都強調透過節點、許可制、共識機制等等，將分散式帳本技術（DLT）改良成既能夠保護企業隱私，同時又可促進數據交流的效率。
而在以太坊企業聯盟（EEA）的技術規劃上，也有異曲同工之妙。它們正探討私人交易，如何在以太坊的聯盟鏈中作到點對點價值交換，並且避免像現在的以太坊公有鏈，會因為一筆交易，而暴露使用者錢包地址、過去的交易紀錄、現有金額等資訊。
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此外，企業很難掌握公有鏈上的不確定因素，例如何時升級、何時分叉、調升手續費等等，而聯盟鏈上的節點數少，相對來說「可控性」就優於目前的公有鏈，有助於企業進一步作風險管理。
Huang 補充道，不排斥未來公有鏈也能提供適合企業解決方案的可能性，而且因為公有鏈有更多的節點，反而能帶來更高的安全性。
未來的資料紀錄既要隱私，又要真實
聯盟鏈提供隱私的方法，是透過「私帳本（Private Channel ）」的應用。對此 Huang 表示，可以將上述的應用，抽象地理解為「在常見的通訊軟體中建立起私人群組」。
客戶在使用時，能調整群組的參與者，例如區別由單一部門組成的群組，以及全公司的共用群組；或是公司針對某項專案與合作對象所共同組建的群組。
在這樣的群組中，成員可以發送僅有「限定參與者」能查看的隱私交易，這種隱私交易可以是部署智能合約，也可以是與智能合約的互動。而每個節點可以依需求，自行定義無數個隱私群組（Privacy Group），類似通訊軟體裡建立多個群組的概念。
這對於部份參與者可能為競爭關係的網絡來説，是個重要的設計，因為他們不希望自己的每筆交易資訊都透明化。因此私帳本的設計，旨在幫助參與者區別其他成員可以看見的資訊。
此外，群組內交換的資訊是加密的，不會被第三者閱覽，但是又因為區塊鏈「不可竄改」的特性，在回溯資料時，如果企業願意事後開放給第三方閱覽權限，這些資料解密後可以確保其真實性。
「這兩個（資料的隱私性與真實性）從以前就不好解決，就是我既要隱私，但是別人來看又要知道你是對的。」
但他表示，這個問題目前可以透過聯盟鏈現有方案解決。
一旦解決了隱私的問題，下一步是該如何在技術上幫助企業面對區塊鏈升級、技術改革等問題。
對此，BSOS 產品負責人 David Tseng 解釋，公司提供中間層技術服務，幫助企業只要透過傳統的方式，將自身的應用程式介面（API）與公司提供的中間層對接，未來在區塊鏈頻繁的技術改革中，就無需站在第一線去面對改革所帶來的衝擊，可以作無痛轉移。
「我們通常不會跟企業客戶聊到區塊鏈技術發展，」Tseng 對此補充：
「而是談應用上可以怎麼去發揮弱中心化協作的價值。」
合作上的實戰，企業決策者怎麼想？
針對區塊鏈應用落地的困難，BSOS 執行長 Daniel Huang 認為目前技術上已經充分準備，只是首先大部分企業內部對區塊鏈的認知還不夠，這包括尚未認知到「區塊鏈能夠做甚麼、不能做甚麼」。
再者，在利用聯盟鏈技術前，需要存在讓所有人信服的廠商站出來，號召大家組成聯盟，這則是另一項挑戰。
「現在回頭看，過去沒有在企業間共同搭建平台的案例，以前都是中心廠商出來做連結。」產品負責人 David Tseng 補充說，現在是區塊鏈應用的過渡期，需要有發起方去帶領、溝通，以及一同設計治理的規則，他進一步說到：
「其實企業高層對於區塊鏈協作所帶來的好處，心裡都很清楚。早在區塊鏈出現之前，他們就想解決這些問題，而且我們碰到的經常都是決策者，他們很有區塊鏈（在協作效益上）的認知，並且很想推動。」
無論跨境支付、供應鏈金融、保險區塊鏈或是區塊鏈函證 … 等金融應用，許多金融業巨頭們紛紛開始帶頭測試區塊鏈的水溫。而在醫療、藝術與農業等其他領域，也有許多應用正在逐漸興起。
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此外，關於近期引發重要討論的臉書幣 Libra、摩根大通計畫實行的 JPMCoin，這些數字貨幣於金融領域的應用，則讓更多人延伸了對區塊鏈應用的想像。
等到未來資料交換的基礎穩固之後，區塊鏈是否會進一步讓現金流、數字貨幣，以及代幣經濟也隨之實現？
「這個是很讓人期待的，在打造好基礎之後去作金流的想像。」Huang 如此說道，不過他也指出：
「但在產業這邊，還是要循序漸進。」
未來區塊鏈的應用，幫助建立起資料的共同治理方式與系統架構。在這部大型信任機器背後，打開的將是更大合作利益的市場。
企業要怎樣迎接未來的協作模式
不論是從未有過的去中心化企業協作模式，或是數據共享、代幣經濟應用，現在都添上了一筆想像的色彩。
企業除了要準備面對未來可能發生的巨變之外，也要試著思考在「去中心化」時代來臨之下，自身到底可以保有什麼優勢、又曝露什麼缺點？
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隨著金融業巨頭針對區塊鏈應用發表不同的看法，例如他們更看好在傳統支付模式下，透過技術加強效率。因為他們深知區塊鏈的應用、背後全面系統的更換，會伴隨著高昂的成本。
「我覺得市場裡面一定會有開拓者、跟隨者跟後知後覺者。」Huang 總結道：
「現在整個市場還在鐘型曲線的前半段，會有各種聲音是很正常……但是市場上不乏有開拓者，每個新技術的出現都會有一些人想去作嘗試，我們只能抓住這些願意嘗試的夥伴來作這件事情，等到市場上的跟隨者也想作一樣的事情，那時候市場就會成長。」
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