鏈遊經過經濟模型改造，始終逃脫不了死亡螺旋的威脅。然而回歸遊戲本質，強調「可玩性」的遊戲是否才是鏈遊的聖杯呢？
（前情提要：GameFi救星？ERC-6551創辦人：或能改變鏈遊的命運）
（背景補充：GameFi 過氣了? 手機鏈遊 MatchNova 爆紅闖進 App Store ）
談到鏈遊，浮現在腦海裡的是鏈遊 1.0 時期致命的死亡螺旋，我們瓜田實驗室從 2021 年 2 月份開始探討這個課題，直至目前潮水退去後，還存活的專案寥寥無幾。
如今市面上主打可玩性的鏈遊異軍突起，大部分是從 WEB2 遊戲的優秀團隊轉戰來到了 WEB3 遊戲賽道，有一種要引領鏈遊 2.0 發展的勢頭。
本文在做一個探討：在即將到來的下一輪牛市，這種強調可玩性的鏈遊是否最有可能摸到 「聖盃」？如果是，作為使用者來說，如何有邏輯地去尋找到具體的某個專案並且提前埋伏好？
一、關於 「聖盃」
1 ，加密貨幣 「聖盃」
也是在 2021 年 2 月份，前華語最大的區塊鏈內容平臺幣乎的創辦人咕嚕 – 在社群分享精彩演說《尋找加密貨幣聖盃：幣乎創辦人咕嚕解析以太坊等生產力平臺潛力》，其中的聖盃可以理解成 「爆款專案」。
咕嚕認為以太坊 ETH 在 2022 年轉 POS 共識機制以後，每年通縮約 0.15% ，將開啟以太坊增⻓的第二曲線。實際上目前以太坊的年通縮大約為 0.43% ，目前 EIP-1559 已經燃燒 3, 550, 364 個 ETH，牛市將加速通縮，外加以太坊是 L2 的基礎設施，L2 繁榮則以太繁榮，以太坊在未來加速上揚指日可待。抓穩，扶好！
2 ，鏈遊 1.0 時期的 「聖盃」
當仁不讓的是這兩個專案：
- Axie Infinity ，總收益估算超過 4 億美金，流通市值最高 104 億美金；
- STEPN ，總收益估算超過 2 億美金，流通市值最高 23 億美金。
（均沒有包含代幣售賣收益）
3 ，鏈遊 2.0 的 「聖盃」 呢？
參考上一輪的成績，做一個估算：總收益超過 3 億美金。整體生命週期性會長一些，按一年來算，除去頭三個月是低收入時間，後三個月是衰退期，日收益可能在 200 萬 – 1000 萬美金之間。
目前是 2023 年 8 月，看似深熊，但是 BTC 已經從 15500 U 拉到了 30000 U 左右，有訊息說全球頂級金融機構在暗中佈局比特幣，是在押注幣圈最後一個狂暴大牛市（上一輪主流聲音也是這樣說），下一輪鏈遊板塊 「聖盃」 專案的流通市值，估算超過 150 億美金。
二、鏈遊細分類別：資產組成
本文的最終目的就是建立尋找到 「聖盃」 專案，但是哪怕是熊市，新出的鏈遊專案還是百態萬千且泥沙俱下，你每個都花精力去分析，自己就得常備速效救心丸。
我們還是的建立一套尋找的方法論，從大到小的先篩選類別，再精準打擊。我們先聊聊類別：鏈遊的分類方式有非常多種，W Labs 在以往的文章中有詳細的歸類。本文則根據資產組成形式，把鏈遊劃分為以下四類。我們看看從這四種類型中哪些更有可能找到 「聖盃」 的影子：
1 ，NFT 繁殖為主的遊戲：Axie Infinity、STEPN
這兩個專案開啟了鏈遊 1.0 時代，兩個專案在上一個牛市一戰封神，Axie 起於牛初，StepN 收於牛尾。他們也在等待下個牛市的到來，準備重啟 「聖盃」 光環，所以產品也在迭代和改進：
Axie Infinity
已經進入部分國家的蘋果商店和Google商店，有助於引入更多 Web2 的新玩家。
之前玩遊戲必須買三隻 Axie，而遊戲最近的更新中，開啟免費模式，免費玩家通過每日任務和每週任務積累材料、升級贈送 Axie，有機會獲得戰鬥力還不錯的 Axie，有助於新手使用者更快地入門並享受遊戲。
延伸閱讀：新手教學》5分鐘上手Axie Infinity，邊玩邊賺的NFT寵物對戰遊戲攻略
STEPN
提出 FSL 生態概念，推出 DOOAR，主要用於多鏈去中心化交換；推出 MOOAR，多鏈 NFT 市場和發射平臺。其背後的工作室馬上會有新遊戲 Gashero 釋出，同時也合作了多款遊戲。
目前 StepN 也已經上架蘋果商店和Google商店，並可以用信用卡支付購買跑鞋，同樣致力於引入更多 Web2 的新玩家。
延伸閱讀：教學 | 如何用「鏈遊 STEPN 」Move To Earn？一起約跑還能賺錢？解析遊戲機制操作
這兩個上輪的 「一哥 」都來自於繁殖這一類別，可見繁殖的魅力，而隱藏在繁殖的背後的就是其鮮明的龐氏模型特性。就像瓜哥在 W Labs 上一篇文章《為什麼 WEB3 都是龐氏模型？》裡說的那樣，龐氏模型並無好壞之分（騙局才是壞東西），直擊了人性中的貪婪和自負。
這裡再補充下，廣泛定義的龐氏模型在現實生活中也是屢見不鮮：這十幾年發展起來很多網際網路企業都是開始用了巨量補貼來吸引使用者，這也是龐氏模型的一種；最近很火的本土奇幻大作《封神榜一》的最後也用了類似模型，出現了全劇最震撼的一個場景 「太師帶著四大天王回朝」，給觀眾拉滿了無限遐想的第二部的預期，奠定了第二部票房的基礎，這算是精妙而優雅的龐氏了，算是 「龐氏中的龐太師」 級別。
但是這個類別是否在下一輪還能繼續輝煌，就幣圈講究 「炒新不炒舊」 的特性來說，需要讓使用者看到不一樣的新敘事，這具有很大的挑戰性。
2 ，NFT 挖礦和 Defi 組合式的遊戲：MBOX、Tiny world
在鏈遊 1.0 時代，MBOX 也獲得了巨大成功，曾經是 BSC 上鏈游龍頭，是 BSC 上最靚的仔，最高流通市值達到 10 億美金；延續這條路的是 Tiny world，模式上和 MBOX 很相似，最高流通市值 1.5 億美金左右（銷燬 50% 代幣，銷燬部分沒有計算在內）。
但是 Defi 部分只有 Web3 使用者和高階使用者才能看懂和玩明白，小白使用者很容易勸退，短期內也很難吸引 Web2 使用者。
不得屌絲者難以得天下，就目前來看，在這個分類上看，出現 「聖盃」 跡象的可能性比第一類還要小。
3 ，全鏈遊戲： Dark Forest 、Loot
全鏈遊戲最近非常熱，就是遊戲規則，計算邏輯，資料儲存都在鏈上完成的遊戲。再擴容一些，全鏈遊戲在鏈上無需許可，資產可自由組合。它是今年年初才逐漸被大家提及到， 6-7 月份在推特上獲得廣泛討論。
我們一直認為目前的全鏈遊戲不能歸類到遊戲，只能歸為類似 DEFI 一樣的特殊種類，因為目前的使用者群體和普通遊戲使用者就不是一類人，基本上是一群 WEB3 的 Builder 和信仰者。但是全鏈遊戲，卻是有著正統加密基因的種子選手。比如說 Dark Forest，是 Brian Gu 在 2020 年一個人寫出來的，當時他還在以太坊基金會工作，研究過程中發現 ZK 挺有意思的，自己又剛好想做一個遊戲，所以，實驗性產品就誕生了。嘗試了新技術：零知識證明，來解決遊戲中戰爭迷霧的問題。從那一刻開始，全鏈遊戲開始有了點遊戲的樣子。
延伸閱讀：鏈遊研究：Dark Forest競爭優勢從何而來？
但是必須堅持支援和鼓勵這類產品向前推進，這才是未來 WEB3 可能在某些領域內取代 WEB2 的希望，比如零知識證明在 WEB3 德州撲克中的應用，傳統 WEB2 的線上德州基本不敢玩，特別是看了《孤注一擲》後，都知道王傳君們（「今天睡地板，明天睡老闆」 的那個）可以操控系統可以隨意發想要的牌，而零知識證明如果用在了 WEB3 的德州撲克，是可以做到發牌機制就是公開透明的。
全鏈遊戲運用了區塊鏈的自身特點，但是目前有很多侷限性，不利於遊戲中複雜邏輯和規則設計，所以，目前主要處於一邊搭建基礎設施，一邊探索階段，普通使用者的產品體驗不夠，短時間內應該看不到 「聖盃」 專案出現。
4 ，只有核心資產上鏈且可玩性高的遊戲
大家給予了厚望的鏈遊 2.0 時代，是基於 WEB3 會有下一輪牛市的設想而推匯出來的，而下一波牛市的必要條件，就是通過 WEB3 賽道的某些新的契機，會有大量的新使用者和新機構入場。這些小白使用者進來，得有應用讓他們玩起來，本類別就是盯著這個目標去的：
- 注重可玩性、可以讓新使用者 High 起來；
- 注重產品體驗性，不在現階段追求是否完全上鏈，核心資產上鏈即可；
- 注重使用者生態圈的建設，拉進專案和使用者的距離，最好讓使用者感覺到也是專案的一份子。
這個類別的遊戲在我們看來是在下輪牛市中最有可能觸及聖盃的一類，也是 W Labs 從去年到今年劃為最重點研究的一個類別。有幾個特性：
- 製作團隊基本都是 WEB2 遊戲的優秀團隊出來的，對於遊戲的可玩性、完成度、觀賞性還是有標準的，畢竟華人遊戲引領了手遊十年，沉澱下來的經驗和人才太多了；
- 產品可玩性明顯高於 WEB3 的原生遊戲，也熟悉普通使用者對於產品的偏好（這點最重要了）；
- 原來的 WEB2 思維根深蒂固，WEB3 的運營思維不夠；
那如何在這個類別中挑選出 「聖盃」 專案呢？可玩性這個定義完全是智者見智，仁者見仁的判斷，你愛 Moba 我喜歡 SLG，你玩卡牌我天天麻將。所以本文就定下一個標準：只要某個 WEB3 鏈遊是繼承了某個全球爆款的 WEB2 遊戲的精髓，甚至直接就是仿盤，那它就是可玩性就是經過了大量普通使用者的驗證的，我們就從這些專案中去分析聖盃專案。
我們從 W Labs 的專案資料庫中挑出了各具代表性的三款 WEB3 鏈遊專案「Matr1xFire、Seraph 和 Oil War」 作為案例，逐一做個分析，他們表現了不同遊戲型別，不同的 WEB2 對標專案，和不同開發階段。
三、案例分析：來勢洶洶，爭奪 「聖盃」
1 ，Matr1xFire：WEB3 的 CSgo
玩過 CS 的朋友們，都上點歲數了，從小就被打槍遊戲薰陶。就好像 30 年後，吃雞的朋友們也已經不再年輕，從小就開始 「大吉大利，今晚吃雞」。
Matr1xFire 在 2022 年 Q3 開始在市場上有動作，W Labs 一開始就到處找人做了團隊背景調查，並派人到現場體驗了遊戲。確實是大廠鵝廠出來的團隊，有多年 FPS 研運一體的經驗，並且有融資，基本面很不錯。我們的風格就是寧願投虧，不要錯投；寧可在出生前小心謹慎，也不要葬禮時的轟轟烈烈。
確定可以持續跟進後，在瓜田社群 WGGDAO 開設了專門討論的頻道，也號召瓜友們多關注 Matr1x ，對於一測和目前的二測都踴躍組織報名參與。目前看來 Matr1x 算是 2023 年上半年最有潛力的 「聖盃」 專案，至少在主力 NFT 2061 的價格上（從 Mint Price 0.1 E 到現在的 1.3 E）回饋了使用者對專案的信任度。
還是的簡單介紹下專案基本情況：
Matr1xFire 是一個 Web3 FPS 射擊型別遊戲，遊戲內借鑑 CSgo 成熟的商業模式，加上 Web3 發行資產並上鏈的創新之處，融合遊戲 NFT 藝術、電競賽事和百萬字小說，打造成 Web3 品牌。
團隊成員擁有 8 年以上游戲研發和發行經驗，創始團隊都來自遊戲大廠，參與超過 10 款大型遊戲的研發和發行，遊戲專案總流水超過 30 億美元，活躍使用者接近 1 億。他們還積累了豐富的全球市場產品發行經驗，團隊分佈在韓國、日本、美國、新加坡、香港等地。
Matr1x 在 2022 年成功完成了 1000 萬美金的 A 輪融資，資方是韓國第二大金融集團 —— 韓亞金融、以太坊的早期投資者 Hashkey Capital 、Amber Group、Seven X。
在 Matr1xFire 中，除了可以體驗到傳統射擊內容，例如多種遊戲模式，多種遊戲地圖，支援小規模競技，團隊電競，舉辦賽事等，玩家還可以通過遊戲掉落寶箱，然後花費一定費用開啟寶箱，獲得道具面板，寶箱和道具面板都是 NFT 形式存在，可以在鏈上自由流轉和買賣。
我們在看下其對標的 WEB2 遊戲 CSgo，在今年 3 月 25 日同時線上人數再創新高，突破了 150 萬人， 3 月份箱子被打開個數比 2 月份增加了 1700 萬個，估算 3 月份的收入至少有 1 億美金，寶刀未老。
其實射擊類遊戲的寶箱，鑰匙，面板，道具等等，天然可以做成獨立 NFT，匹配度很高。在 Web3 商業模式下，專案方發行更多 NFT 幫助完成前期啟動和凝聚社群，建立共識，這也是 Matr 1 x 資產發一個火一個的原因：
- YATC 獎盃 NFT，體現冠軍價值，可以幫助前期建立有吸引力的賽事；
- MAX Token，體現整個生態的價值，可以連線更多的資源，為生態不斷吸附資源；
- 2061 NFT，回饋早期支援者，體現玩家價值，前期精準尋找 FPS 玩家；
- 角色 NFT，提高遊戲打金門檻，和免費使用者不衝突，主要可以阻攔批量擼毛小號；
專案團隊通過尋找那些喜歡 FPS 的玩家，開拓增量市場，並孜孜不倦的傳遞一個可以共同打造的美好願景，描繪出了一幅 Web3 版本的電競藍圖，也解決了很多 web3 專案長期困擾的問題，即 Web3 使用者數量太少如何獲取新使用者，資產死亡螺旋怎麼破，產品的第一波種子使用者在哪兒找三大難題。
Matr1xFire 正走在通往 「聖盃」 的路上， 8 月在運營上的一些破圈動作，讓人感覺到了正在突破 Web3 存量市場小，破局可玩性和經濟性不可兼得的尷尬局面。Win to earn 的模型方向也在先天上拉長了死亡螺旋的週期。團隊在融資上的長袖善舞也讓使用者感覺到至少能活到下輪牛市。在 W Labs 內部，我們經常用 「六邊形戰士」 來形容 Matr1x。
我彷彿聽到有新瓜友說，Matr1x 現在已經是藍籌鏈遊專案了，我們在啟動時沒趕上怎麼辦？不急，這就是我們找了三個案例來分析的原因，Matr1x 是起勢最早的，我們再來看看其他的，學會其中的分析邏輯就好。
延伸閱讀：Web3首款準3A射擊手游》Matr1x FIRE 線上測試 3/31 正式開跑
2 ，SERAPH：WEB3 的暗黑破壞神
Seraph 是另外一個在前幾個月內測火爆的專案：已經於今年 4 月和 7 月分別進行了兩次內測，測試結果挺好的，從專案方 AMA 得到的訊息，是分別有 3500 位和 4200 位玩家參與（不是地址，是帳戶），使用者平均線上時長為 4 小時，使用者留存資料也比較可觀。
遊戲型別是 ARPG，就是砍怪打裝備變現的主線思路，使得遊戲的 「肝」 度一再上升。不得不說這種刷刷刷攢裝備套裝的玩法還是有很多忠實粉絲的。
Seraph 的基本介紹：Seraph 是仿暗黑破壞神的一款 APRG 遊戲，背後是韓國上市遊戲公司 Actoz Soft，推出過《千年》、《傳奇》、《A3 》等耳熟能詳的大作。而遊戲的整體基調和操作也是秉承暗黑風，背景設定在一個黑暗的時代，一個呼喚英雄的時代，一共有 5 位英雄可供選擇（暫時只開放野蠻人、法師和女武神 3 個英雄），然後就是踏上冒險旅程，拿著滑鼠鍵盤不斷地殺殺殺。
遊戲的主要資產就是裝備，以及寶石、珠寶和符石等可鑲嵌物品。英雄升級後通過分配技能點學習不同的技能和魔法，玩家完成基礎探險後，在滿足各個條件後可解鎖混亂（Mystery of Chaos ）、虛空 (Void Realm) 和深淵模式（Mystery of Depth ），分別掉落不同種類和等級的物品和裝備。而在 web3 部分的設定，主要是通過特殊 NFT (Unique NFT）賦能產出靈魂晶石（Soul Spar），用於進一步升級 NFT 並獲得混亂模式的門票。核心代幣 $SRF，則主要用於鑑定 NFT、鍛造裝備以及參與治理。
Seraph 對標的 WEB2 遊戲暗黑破壞神系列的《暗黑4》正好在今年 6 月上市，大家看一下資料：賣了快 7 億美元， 7 月開始的第一賽季有 710 萬個角色。感覺還不錯？但是玩家一直在罵，特別是賽季前更新打了後，直接評分掉到了 2.6 分，其實罵暴雪已經成為暴雪玩家的日常社交行為了，哈哈哈。
對標的遊戲即使再被罵，也掩飾不住這類遊戲其凶猛的使用者基數，Seraph 的兩次內測也說明了這點。但是，截止目前，Seraph 在運營環節一直乏善可陳，社群一直在低調地做一些聯合宣發活動，甚至在推特上有官宣 50 萬 U 的獎勵活動，但是並沒有在各 web3 社群有傳播量。同時之前發的 NFT 「Seraph Priority Pass」 目前的總交易量就 31 ETH，大家還不知道這個 NFT 如何賦能的。 我們更傾向於是整體的運營方案還沒展開，專案方目前只是在佈局，希望專案方能在運營步驟和節點上多花些功夫研究。
總體看來，Seraph 產品品質還是十分優秀的，而通過蹭暗黑的一波回憶殺，也算是讓百般無聊的熊市下讓喜歡玩遊戲的玩家們有了一個真正的遊戲歸屬地。另外專案 AMA 上透露出的經濟模型的大方向會以 「裝備 NFT」 為基礎展開，也是很值得期待的。我們保持觀察，看看 Seraph 是否有能力摸到 「聖盃」。
3 ，Oil War：WEB3 的石油大亨
我對模擬經營類遊戲是情有獨鍾的，前幾年玩過 WEB2 遊戲裡石油大亨 Turmoil 這個遊戲，也是樂此不疲。最近在整理新上市鏈遊的時候，偶然發現了 「Oil War 石油戰爭」 這款遊戲，第一時間就下載了花了 10 U 試玩。
對就目前 WEB3 圈層裡的鏈遊使用者側寫來說，硬核的遊戲玩家還是少數，大部分玩家還是偏休閒的，所以經營養成類的遊戲應該天生更適合目前的鏈遊。上一波牛市裡的農民世界和向日葵就是證明，每天打打殺殺做啥子？種種花，蓋蓋樓，釣釣魚，偷偷菜，每天幾十 U 就到手了，玩法門檻低和社交性強成為經營養成類鏈遊的兩個特點。同時這類遊戲在 token flow 上也是很適合龐氏模型的。
說說 Oil War 石油戰爭的基本情況：是一個 Web3 模擬經營遊戲，模擬了從石油開採到銷售的完整流程。先來看一下游戲的背景，遊戲開發方是 MetaSensor，發行方是 Surf Guild ，一家有 8 年傳統遊戲公司背景的鏈遊工作室，種子輪融了 100 萬美金，並有跟知名合作伙伴 Wemade 、Blockchainspace、Playmining 等合作。
與 Matr1x 和 Seraph 類似，Oil War 也是對於經典 web2 遊戲石油大亨的一個模仿和繼承。傳統遊戲中經營養成類的 QQ 農場或者模擬城市，是非常能夠聚集使用者的，鏈遊目前尤其缺乏使用者，希望 Oil War 能突出遊戲本身的這個特性。
但與石油大亨不同，Oil War 除了基本的 PVE 開採地圖闖關升級和賺錢之外，遊戲還獨創了戰隊錦標賽、道具系統和土地經營等玩法，寄售行功能可以讓玩家進行自由交易，同時將遊戲與 web3 結合，有機會賺取豐富的加密資產。
玩家在遊戲中可以通過完成日常任務、完成功勳獎勵、隊伍排名、土地開發和管理等打出遊戲代幣 oil coin，以 1000: 1 的固定比例兌換治理代幣 OT，並進一步兌換成其他鏈上資產，實現變現。遊戲現階段只開放了 PVE 和錦標賽玩法，很期待未來能把其他高階玩法開放，會是一個不錯的經營養成作品。
石油戰爭的遊戲經濟模型是典型的 web2+web3 的融合模型。遊戲會上線 GooglePlay、AppStore，有傳統內購模式，玩家可以通過傳統途徑入金；同時專案方還專門為 web3 開發了一個 Compass 遊戲服務平臺（類似於娛美德的 wemix，野心有點大啊），用於交易遊戲虛擬資產（NFT 資產，治理代幣 OT 等），還可以與市面上主流遊戲和 web3 資產進行 NFT 和幣幣交易，並以此連結更廣闊的 web3 世界。
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從 Compass 平臺以及生態系統的構建框架可以看出來，專案方對於 web3 的佈局還是比較務實和長遠的 —— 以 compass 為入口撬動 web3 的資源與槓桿，並通過擅長的遊戲開發能力填充平臺內容，同時附以 Surf Guild 這樣的 DAO 平臺整合 Web3 和社群資源。這樣的開發、交易、運營的三輪佈局，是一個完整的生態閉環，如果能夠轉動起來，將會形成強大的轉輪效應，為專案方帶來源源不斷的擴張動力。
還有一點必須重點強調的，從遊戲的下一個版本更新的預告中發現，產品即將加入廣告的 SDK 介面，難道專案方找到了廣告商？如果是，那就太牛逼了，我們之前一直強調外部收入是解決死亡螺旋的最好方式之一，而不是專案方和玩家互割。 這個遊戲又涉及到石油，難道拉到了中東頭巾王爺們的贊助了？哈哈。
對比已經大熱的 Matr1x，還有正式內測了兩輪的 Seraph，Oil War 的階段更為早期，可能更符合 「聖盃」 尋找之旅中希望早期進入抄底的玩家。目前 Oil War 還處在早期試玩階段，社群也在初期，有興趣的玩家可以嘗試下這種風格的遊戲，畫面製作上是很不錯的，未來還會支援更多語言版本（包括中文）。
四、本文總結
我們相信在 web3 遊戲不斷前行的滾滾車輪中，總是不斷有優秀的專案脫穎而出，有的持續時間長，有的則曇花一現。遊戲生命週期的長短，除了遊戲本身經濟模型的不同，更重要的還是遊戲內容、品質，以及後續運營的成敗。
站在使用者的角度，如何去尋找在下輪牛市中可能成為 「聖盃」 的鏈遊專案？本文闡述了一條思路：
- 首先，下輪加密圈的牛市還是離不開大量的新使用者；
- 其次，新使用者不會一下子就進入門檻較高的全鏈遊戲或 DeFi 遊戲，他們更接受在可玩性和產品質量上與他們熟悉的 WEB2 遊戲相近的產品，所以在核心資產上鏈且可玩性高的鏈遊類別裡，最有可能跑出 「聖盃」；
- 再次，找到一些模仿傳統爆款遊戲的 WEB3 產品，從各個方面分析去驗證成為 「聖盃」 的可能。
本文列舉了三個案例，目前來看 Matr1x 啟動的最早，也是做的最出色的，整個團隊從創辦人到社群成員，都深深印刻著以玩家為中心，以社群為中心的思路，不留餘力的在為遊戲做代言。
Seraph 從遊戲的品質和內測的資料來看都可以算是優質的作品，後續期待看到專案方在運營和社群上的動作，這樣就可以利用好先前積累的勢能，真正坐上騰飛的跑道。
Oil War 石油戰爭顯然還處於蓄勢亮相的初期階段，但從專案方的佈局（遊戲開發和下載、Compass 交易平臺建設和 Surf Guild 社群）上看，可以隱約窺探其 web3 的雄心，也將會是一個以品質為上，以玩家為中心的優秀 web3 遊戲生態產品。
最後再強調下，「聖盃」 專案可遇不可求，上輪牛市也就出了兩個，押中一個就是百倍收益，所以更要深入調研到每個方面。我們曾經深度八卦過之前兩個聖盃專案的成長歷程，其實是各種驚心動魄的歷程，直至把創業團隊在短期內煉成了百毒不侵的鋼鐵戰士，俗話就是技多不壓身，潘驢鄧小閒，這樣即使抽到小龍女的盲盒，也可以 mint 出馬夫人（為啥我會突然冒出這句話，奇奇怪怪的）。
